1. Sayfa
MUSTAFA CINGIORYANTASYONİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA

---

2. Sayfa
Hizmet İçi Eğitim Nedir?Kişiye işi ile kesin hukuki ilişkisinin kurulduğu tarihten, işten ayrıldığı tarihe kadar geçen süre içinde, işin gerektirdiği performans düzeyine ulaşması için gereken bilgi, beceri ve davranışların sistemli bir şekilde öğretilmesidir.Bölüm 1Oryantasyon1

---

3. Sayfa
Oryantasyon Nedir?İşletmeye yeni giren ya da bölüm değiştiren personele işe başlamadan önce veya işe ilk girdiği günlerde uygulanan eğitime işe alıştırma ya da oryantasyon eğitimi adı verilir.Bölüm 1Oryantasyon1

---

4. Sayfa
Genel işe alıştırma eğitimiPersonelin yapacağı iş ana hatlarıyla gösterilmekte ve departmanlar, iş yerinin genel politikaları, prosedürler, ücretlendirme, güvenlik gibi konularda kendisine gerekli bilgiler verilmektedir.İş merkezli işe alıştırma eğitimiPersonele kuruluşun işlevi ve kuruluşa uyumu, iş sorumlulukları, beklentiler ve görevler, politikalar, prosedürler, kurallar ve düzenlemeler, iş yeri planı gibi konularda bilgi verilmektedir.İşe Alıştırma Eğitimleri ŞunlardırBölüm 1Oryantasyon1

---

5. Sayfa
İşe alıştırma eğitiminin diğer bir amacı, bireye işi ile yetenekleri arasında bir ayarlama yapma ya da yeteneklerini en iyi gerçekleştireceği işi seçme olanağı vermesidir.İşe alıştırma eğitiminin temel amacı, personeli işletmeye kazandırmaktır.Başarılı bir işe alıştırma programı, şirket ve yeni personelin beklentilerini karşıladığı için gereklidir ve aşağıdaki konularda yarar sağlamaktadırBölüm 1Oryantasyon1

---

6. Sayfa
Başarılı bir işe alıştırma programı, şirket ve yeni personelin beklentilerini karşıladığı için gereklidir ve aşağıdaki konularda yarar sağlamaktadır:Yöneticileri, çalışma arkadaşları ve insan kaynakları ile tanıştırma ve yöneticileri ile geçişi sağlayacak koçluk ilişkilerini kurmasıKatılımcıları arasında şirket, departman takım için ortak amacın oluşturulmasıŞirketin, kültür, organizasyon yapısı ve ürünlerinin hizmetlerinin anlaşmasına yardımcı olması ve personelin ilk andan itibaren verimli olmasının sağlanması Departman, takımın ürünlerin detaylı olarak tanıtılmasıŞirket yönetmelik ve uygulamaları, ücretlendirme, ek menfaatler ile ilgili bilgiye erişimi sağlamasıBölüm 1Oryantasyon1

---

7. Sayfa
Yeni personele şirketin, departman hedeflerini, değerlerini tanıtıp kendisinin bütün içerisindeki rolünü anlatmasıÖğrenme eğrisini kısaltması ve personelin hedefleri gerçekleştirmesine yardımcı olmasıPersonele şirketin misyon, hedef, değerleri, organizasyon yapısı ve fonksiyonları ile ilgili temel bilgileri sunarak pozitif iş ilişkileri geliştirmesini sağlamasıZaman ve emekten tasarruf sağlamasıİşe alıştırma eğitimi ile işe başlama dönemlerinin ilk aylarında oldukça yüksek olan işten ayrılma eğiliminin azaltılmasıBölüm 1Oryantasyon1

---

8. Sayfa
BilgilendirmePersonelin bilgilendirilmesi genelde aşağıdaki alt başlıklar altında yapılmakta ve 1-3 gün arasında sürmektedir:Şirketin tanıtılmasıYöneticilerin tanıtılmasıDepartmanın/işin tanıtılmasıİnsan kaynakları uygulamalarının tanıtılmasıOfis/çalışma ortamı ve kural ve uygulamalarının tanıtılmasıŞirkette kullanılan (elektronik) araçların tanıtılmasıBölüm 1Oryantasyon1

---

9. Sayfa
İşe alıştırma eğitiminde yararlanılan başlıca yöntemler şunlardır:İşletmeyi tanıtıcı yayınlarOldukça sık kullanılan bir yöntemdir. İşe yeni giren personelin bilmesi istenilen bilgiler bu yayınlarda yer alır. Bu bilgiler örgütün kısa geçmişi, çalışma saatleri, izinler, ilk yardım, iş kazaları ve yapılması gerekenler, temizlik kuralları tatiller, fazla mesai, yemek, terfi, nakil, sigara içme, sosyal etkinlikler, telefon görüşmeleri vs. olabilir.Konferanslar, açık oturumlar grup toplantılarıBelli bir dönemde işe giren personel sayısı en az 10 – 15 olduğunda zamandan tasarruf etmek amacıyla tavsiye edilen bir yöntemdir. İşletme gezileriYeni personel belli bir kişinin rehberliğinde işletmenin gezdirilmesidir. Bu yolla kişi iş çevresini yakından tanır.Üstler veya bu konuda uzmanlarca yürütülecek bireysel görüşmeler (mülakat)Bu yolla yeni personelin öğrenmek istediği bilgiler anlayacağı yolla verilebilir.İş başında eğitimBu tür eğitim işi bilen iş gören ya da eğiticinin rehberliği altında yapılır.Bölüm 1Oryantasyon1

---

10. Sayfa
İş Başında Eğitimin 4 AşamasıEğitilecek personelin hazırlanmasıEğitilen personele asıl çalışma ortamında yapacaklarının gösterilmesiİşi tek başına yapabilir hale gelmesinin sağlanmasıTekrar yardıma ihtiyacı olduğunda kimden yardım isteyebileceğinin açıklanmasıdırÖğrenme isteğinin iş başında kolay uyandırılması, öğrenilenin anında uygulanabilmesi ve sonucunda da kişinin görevden uzaklaşmamış olması iş başında eğitimin avantajlı yönleridir.Bölüm 1Oryantasyon1

---

11. Sayfa
BAŞARILI BİR İŞE ALIŞTIRMA PROGRAMININ OLUŞTURULMASINDA VE YÜRÜTÜLMESİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN NOKTALAR ŞUNLARDIRİşe alıştırma, işe alma fonksiyonunun bir parçası olarak görülmektedir.Personel, grup olarak değil tek tek ele alınmalıdırYeni personelin tümüne uygulanmalıdır.İşe alıştırma faaliyeti personel işe fiilen başlamadan önce gündeme gelmelidir.İşe alıştırma eğitimi uzun dönemli olmalıdırİşe alıştırma eğitimi sürekli olmalıdırİşe alıştırma eğitiminde personel öğrenmekten sorumlu tutulmalıdır.İşe alıştırma eğitimi süreci sonunda katılanlara başarı belgesi verilmelidir.İşe alıştırma eğitiminde en büyük sorumluluk ilk amirlerin olmalıdır.Bölüm 1Oryantasyon1

---

12. Sayfa
Başarısız bir işe alıştırma programının yaratabileceği olumsuzluklar şunlardır:Zaman kaybıPerformans kaybıMaliyet kaybıPersonel tatminsizliğiGüven kaybıBölüm 1Oryantasyon1

---

13. Sayfa
TeşekkürlerMustafa CINGIErciyes Üniversitesi İletişim FakültesiHalkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümüİnsan Kaynakları Yönetimi DersiOryantasyon SunumuE-mail: [email protected]

---