Cevap : Aşağıdakilerden hangisi işletmeye hammadde mamul ve yarı mamul, enerji makine teçhizat işletmenin ürününe direkt ya da dolaylı etkisi olabilecek çeşitli hizmetler ve benzeri pek çok girdiyi sağlamaktadır?
Lütfen birini seçin:
A Alıcı
B. Dağıtıcı
C. Perakendeci
D. Aracı
E. Tedarikçi

AÇIKLAMA: Cevap (E) Tedarikçi'dir. Tedarikçi, işletmeye hammadde, mamul ve yarı mamul, enerji, makine, teçhizat, işletmenin ürününe direkt ya da dolaylı etkisi olabilecek çeşitli hizmetler ve benzeri pek çok girdiyi sağlayan kişi veya kuruluştur.

Alıcı, işletmenin ürettiği ürünü satın alan kişi veya kuruluştur. Dağıtıcı, işletmenin ürettiği ürünü alıcılara ulaştırmakla görevli kişi veya kuruluştur. Perakendeci, işletmenin ürettiği ürünü son tüketiciye satan kişi veya kuruluştur. Aracı, işletme ile alıcı veya dağıtıcı arasında aracılık yapan kişi veya kuruluştur.

Bu nedenle, işletmeye girdi sağlayan kişi veya kuruluş tedarikçi'dir.

Doğru cevap (E) Tedarikçi'dir.

---

---

Diğer Cevaplara Gözat

Cevap : Aşağıdakilerden hangisi işletmeye hammadde mamul ve yarı mamul enerji makinesi teçhizat işletmenin ürününe direkt ya da dolaylı etkisi olabilecek çeşitli hizmetler ve benzeri pek çok girdiği sağlamaktadır sorusunun cevabı

Her girişim kendi değer üretim süreçlerini yürütürken çeşitli tedarikçilerle çalışmak zorundadır. Hammadde, mamül ve yarı mamül, enerji, makine-teçhizat, işletmenin ürününe direkt ya da dolaylı etkisi olabilecek çeşitli hizmetler ve benzeri pek çok girdi tedarikçilerden sağlanarak faaliyetler yürütülmek durumundadır. Girişimin sorunsuz ve başarılı bir süreçte ilerlemesi ve rekabet gücünü koruyabilmesi için tedarikçilerin performansı ve tedarikçilerle olan ilişkiler büyük önem taşır.

Tedarikçilerden tedarik süreçlerinde işletmenin beklentilerini karşılamaları, teslimatlarını zamanında ve hatasız bir şekilde gerçekleştirmeleri, bütün bunları yaparken aynı zamanda da makul fiyat talepleri ortaya koymaları arzu edilir. Ancak, girişimlerin tedarikçilerle ilişkilerini yürütürken belirtildiği şekilde arzu edilen tedarikçi davranışlarının tam tersiyle karşılaşmaları sık görülen bir durumdur. Beklenenin aksine fırsat buldukça normalden yüksek fiyatlar talep eden ya da tedarik süreçlerinde arzu edilen performans kalitesini ortaya koymaktan imtina eden tedarikçilerle iş yapmak zorunda kalan pek çok girişimci bulunmaktadır. Bu tür tedarik ilişkileri içinde olan işletmeler maalesef büyük sıkıntılarla karşılaşmaktadır.

Tedarik süreçleri ile ilgili yıllara varan piyasa gözlemleri ve araştırmaların ortaya koyduğu önemli bulgulardan biri, tedarikçi firmaların pazarlık gücü ile tedarik süreçlerinde arzu edilmeyen davranışları tercih etme eğilimleri arasında oldukça güçlü bir ilişki olduğu gerçeğidir. Tedarikçi firmalar girişimci firma ile olan karşılıklı ilişkilerinde ne derece güçlü hissederlerse o derece birlikte işbirliği içinde kazanmaktan ziyade kendi çıkarlarını gözetir hale gelmektedir. Burada söz konusu pazarlık gücü büyük oranda herhangi bir sebeple ikame edilemeyen, yerine başkası konulamayan türde bir tedarikçi olmaktan gelmektedir. Alternatifi olmayan, tekel konumunda olan ve piyasaya tamamen hâkim olan başka hiçbir firmada olmayan bir uzmanlığı olan ya da kimsede olmayan makine-teçhizat sahibi olan, ya da benzer nedenlerle yerine başkası konamayacak nitelikte olan tedarikçilerle çalışmak zorunda kalındığında, bu firmalara olan bağımlılık çok yüksek seviyede olacak ve iş süreçlerinde girişimciyi zor durumda bırakacak eğilimler gösterme olasılıkları da aynı derecede yüksek olacaktır. Benzer bağımlılık durumları halen çalışılmakta olan tedarikçiler değiştirilmek istendiğinde katlanılması gereken maliyetler çok yüksek olduğunda da ortaya çıkabilmektedir.

Örneğin, kurduğunuz üretim süreci sadece bir tedarikçinin ürünleriyle uyumlu çalışıyorsa onu değiştirmenin maliyeti çok yüksek olacağından tedarikçiye bağımlılığınız da artacaktır.

Bütün bu sebeplerden dolayı girişimcilerden beklenen, iş süreçlerini oluşturmadan önce endüstri analizi yaparken olası tedarikçilerle gerçekleşecek ilişkileri de mutlaka göz önüne almaları, eğer aşırı bağımlı konumda bir takım tedarik ilişkileri kurmak durumunda iseler girişim fikrini yeniden değerlendirmeleri gereklidir. Alternatifi üretilemeyecek nitelikte tedarik ilişkilerine girmek zorunda kalıp sonrasında çok zor durumda kalan girişimcilerin sayısı maalesef tahmin edilenin çok üzerindedir.

Girişimin kurgulanma ve hayata geçirilme aşamasında bu tür sorunlar, fark edilse bile iş kuruyor olmanın heyecanıyla kimi zaman küçümsenebilmektedir. Konunun ciddiyetinin altını kalın hatlarla çizmenin bu nedenle de önemi bulunmaktadır.

Cevap :

Cevap (E) Tedarikçi'dir.

Alıcı, işletmenin ürettiği ürünü satın alan kişi veya kuruluştur. Dağıtıcı, işletmenin ürettiği ürünü alıcıya ulaştıran kişi veya kuruluştur. Perakendeci, işletmenin ürettiği ürünü nihai tüketiciye ulaştıran kişi veya kuruluştur. Aracı, işletme ile alıcı veya dağıtıcı arasında aracılık eden kişi veya kuruluştur.

Tedarikçi, işletmeye hammadde, mamul ve yarı mamul, enerji, makine, teçhizat, işletmenin ürününe direkt ya da dolaylı etkisi olabilecek çeşitli hizmetler ve benzeri pek çok girdiyi sağlayan kişi veya kuruluştur.

Bu nedenle, doğru cevap (E) Tedarikçi'dir.

İşte tedarikçilerin işletmeler için önemi ile ilgili bazı bilgiler:

1. Tedarikçiler, işletmelerin hammadde, mamul ve yarı mamul, enerji, makine, teçhizat, işletmenin ürününe direkt ya da dolaylı etkisi olabilecek çeşitli hizmetler ve benzeri pek çok girdiyi sağlar.
2. Tedarikçiler, işletmelerin üretim süreçlerini ve maliyetlerini doğrudan etkiler.
3. Tedarikçiler, işletmelerin ürün kalitesini ve rekabet gücünü etkiler.
4. Tedarikçiler, işletmelerin tedarik zinciri yönetimi için önemli bir rol oynar.

İşletmeler, tedarikçilerini dikkatli bir şekilde seçmeli ve onlarla uzun vadeli ilişkiler kurmalıdır.