Bir anlamda başarısızlığın göstergesi olduğu için hangi tür stratejileri uygulamak zor olabilir?
Bir anlamda başarısızlığın göstergesi olduğu için hangi tür stratejileri uygulamak zor olabilir? sorusunun cevabı için bana yardımcı olur musunuz?
Bu soruya 1 cevap yazıldı. Cevap İçin Alta Doğru İlerleyin.
2 yıl önce Z Şıkları yazarsanız hemen cevaplayalım..
İşte Cevaplar
Cevap : Bir anlamda başarısızlığın göstergesi olduğu için hangi tür stratejileri uygulamak zor olabilir?
a) Pazar geliştirme
b) Maliyet liderliği
c) Tasarruf ve tasfiye
d) Yatay bütünleşme
e) Çeşitlendirme
AÇIKLAMA: Tasarruf ve tasfiye stratejileri, bir organizasyonun maliyetlerini azaltmak veya kaynaklarını daha etkin bir şekilde kullanmak için kullanılır. Bu stratejiler, genellikle zorlu ekonomik koşullar veya başarısızlık durumlarında tercih edilir. Ancak, başarısızlık göstergesi olduğu için, bu stratejileri uygulamak zor olabilir.
Tasarruf ve tasfiye stratejileri genellikle işletmenin mali durumunu düzeltmek veya kriz durumunda hayatta kalmak için gereklidir. Bu stratejiler, personel azaltma, varlık satışı, fabrika kapatma gibi zorlu kararları gerektirebilir. Bu süreçler organizasyonda belirsizlik ve endişe yaratabilir, çalışanların motivasyonunu etkileyebilir ve uyum sağlaması zor olabilir.
Diğer seçenekler (a) Pazar geliştirme, (b) Maliyet liderliği, (d) Yatay bütünleşme ve (e) Çeşitlendirme stratejileri başarıyı artırmaya yönelik stratejilerdir ve başarılı bir şekilde uygulanabilir. Ancak, (c) Tasarruf ve tasfiye stratejileri, organizasyonun başarısızlığını işaret ettiği için uygulanması daha zor olabilir.
Diğer Cevaplara Gözat
a) Pazar geliştirme
b) Maliyet liderliği
c) Tasarruf ve tasfiye
d) Yatay bütünleşme
e) Çeşitlendirme
AÇIKLAMA: Tasarruf ve tasfiye stratejileri, bir organizasyonun maliyetlerini azaltmak veya kaynaklarını daha etkin bir şekilde kullanmak için kullanılır. Bu stratejiler, genellikle zorlu ekonomik koşullar veya başarısızlık durumlarında tercih edilir. Ancak, başarısızlık göstergesi olduğu için, bu stratejileri uygulamak zor olabilir.
Tasarruf ve tasfiye stratejileri genellikle işletmenin mali durumunu düzeltmek veya kriz durumunda hayatta kalmak için gereklidir. Bu stratejiler, personel azaltma, varlık satışı, fabrika kapatma gibi zorlu kararları gerektirebilir. Bu süreçler organizasyonda belirsizlik ve endişe yaratabilir, çalışanların motivasyonunu etkileyebilir ve uyum sağlaması zor olabilir.
Diğer seçenekler (a) Pazar geliştirme, (b) Maliyet liderliği, (d) Yatay bütünleşme ve (e) Çeşitlendirme stratejileri başarıyı artırmaya yönelik stratejilerdir ve başarılı bir şekilde uygulanabilir. Ancak, (c) Tasarruf ve tasfiye stratejileri, organizasyonun başarısızlığını işaret ettiği için uygulanması daha zor olabilir.
Diğer Cevaplara Gözat