Cevap : Türkiye’deki büyük işletmeler 1980’li yıllardan sonra daha çok hangi yönetim yaklaşımından yararlanmışlardır?
A. Durumsallık Yaklaşımı
B. Kalite-Kültür Yaklaşımı
C. Rasyonel ve Refah Yönetimi Yaklaşımı
D. İnsan İlişkileri Yaklaşımı
E. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı

AÇIKLAMA: Cevap (B), Kalite-Kültür Yaklaşımı'dır. 1980'li yıllardan sonra, Türkiye'de ve dünyada, küreselleşme ve rekabetin artması ile birlikte, işletmelerin daha verimli ve rekabetçi olmaları için yeni yönetim yaklaşımlarına yönelmeleri gerekmiştir. Bu dönemde, Kalite-Kültür Yaklaşımı, işletmelerin verimliliğini ve rekabet gücünü artırmaya yönelik etkili bir yaklaşım olarak öne çıkmıştır.

Kalite-Kültür Yaklaşımı, kaliteyi bir yönetim felsefesi olarak benimsemeyi ve kaliteyi tüm çalışanların ortak sorumluluğu olarak görmeyi savunur. Bu yaklaşım, kaliteyi sadece ürün ve hizmet kalitesi olarak değil, aynı zamanda müşteri memnuniyeti ve çalışan memnuniyeti olarak da tanımlar.

Türkiye'deki büyük işletmeler de 1980'li yıllardan sonra, küreselleşme ve rekabetin artması ile birlikte, Kalite-Kültür Yaklaşımı'na yönelmeye başlamıştır. Bu dönemde, birçok büyük işletme, kalite yönetim sistemlerini (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 vb.) uygulamaya başlamıştır.

Diğer yönetim yaklaşımları da Türkiye'deki işletmeler tarafından benimsenmiştir. Ancak, Kalite-Kültür Yaklaşımı, 1980'li yıllardan sonra Türkiye'deki büyük işletmeler tarafından en çok benimsenen yönetim yaklaşımı olmuştur.

Diğer seçenekler için açıklamalar şunlardır:

1. Durumsallık Yaklaşımı: Bu yaklaşım, işletmelerin yönetim yaklaşımlarını, bulundukları duruma ve koşullara göre uyarlamalarını savunur. 1980'li yıllardan sonra, Türkiye'deki işletmeler de durumsallık yaklaşımını benimsemeye başlamıştır. Ancak, bu yaklaşımın daha çok küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından benimsendiği söylenebilir.
2. Rasyonel ve Refah Yönetimi Yaklaşımı: Bu yaklaşım, işletmelerin yönetim faaliyetlerini, bilimsel yöntemler ve teknikler kullanarak gerçekleştirmelerini savunur. 1980'li yıllardan sonra, Türkiye'deki işletmeler de rasyonel ve refah yönetimi yaklaşımını benimsemeye başlamıştır. Ancak, bu yaklaşımın daha çok kamu işletmeleri tarafından benimsendiği söylenebilir.
3. İnsan İlişkileri Yaklaşımı: Bu yaklaşım, işletmelerde çalışanların motivasyonunu ve verimliliğini artırmanın, yöneticilerin çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini karşılamasıyla mümkün olabileceğini savunur. 1980'li yıllardan sonra, Türkiye'deki işletmeler de insan ilişkileri yaklaşımını benimsemeye başlamıştır. Ancak, bu yaklaşımın daha çok insan kaynakları yönetimi alanında benimsendiği söylenebilir.
4. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı: Bu yaklaşım, işletmelerde yönetim faaliyetlerini, bilimsel yöntemler ve teknikler kullanarak verimliliği artırmayı amaçlar. 1980'li yıllardan sonra, Türkiye'deki işletmeler de bilimsel yönetim yaklaşımını benimsemeye başlamıştır. Ancak, bu yaklaşımın daha çok küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından benimsendiği söylenebilir.

---

---

Diğer Cevaplara Gözat

Cevap : Türkiye'deki büyük işletmeler 1980'li yıllardan sonra daha çok "yönetim bilimi yaklaşımı"nı benimsemiştir. Bu yaklaşım, özellikle işletmelerin verimliliklerini arttırmayı hedeflemekte ve bunu yaparken işletmelerde iş süreçlerinin standartlaştırılması, maliyetlerin düşürülmesi, kalitenin arttırılması ve verimliliğin arttırılması gibi unsurlara odaklanmaktadır. Bu yaklaşım, işletmelerin daha verimli ve karlı olmalarını sağlama amacını taşımaktadır. Aynı dönemde Türkiye'de ekonomik liberalleşme politikalarının uygulanması da bu yaklaşımın benimsenmesine zemin hazırlamıştır.