1. Sayfa
İNOVYAS ONyücel birolen etkili rekabet aracıöz

---

2. Sayfa
Rekabet araçları1970Kalite çemberleri1980199020002010Toplam kalite yönetimiISO 9000 - Kalite YönetimiTam zamanında (JIT) / yalın üretim / 6 sigmaISO 14000 - Çevre YönetimiSürdürülebilirlik/enerji yönetimi ISO 50001İşçi sağlığı/iş yeri güvenliğiinovasyon

---

3. Sayfa
İnovasyon/yenileşim“innovatus” (Latince):kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmasıİnovasyon, gelişen ve hızla değişen dünyada işletmeler için rekabet üstünlüğüsağlayabilmenin en etkili yoludur.İnovasyonu başarıyla gerçekleştirebilen işletmeler yollarına daha güçlü şekilde devam ederler.

---

4. Sayfa
inovasyonİnovasyon ürünlerde, hizmetlerde ve süreçlerde katma değer yaratacak değişikliklerin ve yenilikleringerçekleştirilmesidir.inovasyon daha az kaynak, emek ve enerji kullanarak daha fazlasını üretmek için önemli bir araçtır.inovasyon değişime ayak uydurma kapasitesi şeklinde de tanımlanmaktadır.

---

5. Sayfa
Yaratıcılık vs inovasyonİnovasyon, içinde orijinallik, farklılık, değişiklik ve yenilik barındırdığı için yaratıcı bir fikirden başlar.Fakat yaratıcı fikirden daha fazlasıdır.Burada önemli olan yaratıcı fikri yaşamageçirmek, yani ürüne, hizmete yansıtabilmek ve bundan kar sağlamaktır.Eğer yaratıcı bir fikir uygulanmamışsa, “ticari başarı/kar” getirmemişse inovasyon değildir!

---

6. Sayfa
Buluş vs inovasyonTarih boyunca patentli, patentsiz birçok icat- buluş insanlara bir yarar getirmediği, “katma değer” yaratıp ticari başarı sağlamadığı için ürüne ya da hizmete dönüşmeden yok olupgitmiştir.İnovasyonda hedef sadece keşfedilmemişolanı bulmak (icat etmek) değil, bundan bir fayda sağlamaktır.En başarılı inovasyonlar arasında önceden keşfedilenler üzerine geliştirilenler vardır!

---

7. Sayfa
inovasyon = yaratıcılık + uygulama + fayda (ticarileşme)

---

8. Sayfa
İnovasyonİnovasyon için itici güç iyileştirme arzusudur.İnovasyonun vazgeçilmez unsuru ticarileşme ve başarılı şekilde hayata geçirilmesidir.İnovasyon endüstriyelleşme üzerinden hayatımızı etkilemiştir. Elektrik enerjisi, buhar makinaları, motorlu taşıtlar birer inovasyon ürünüdür.

---

9. Sayfa
İnovasyonfırsatların tanımlanmasından, fikir, buluş ve geliştirmeye, prototipleme, pazarlama vesatışa kadar geniş bir sürece yayılır.Girişimcilik ise sadece ticarileşme ile ilgilidir.inovasyon yeni ve farklı bir şey için fırsattır.Daima değişime odaklıdır.İnovatif kişi ve firmalar değişimi bir tehdit değil bir fırsat olarak görürler.

---

10. Sayfa
Teknolojik inovasyonTeknolojik olmayan inovasyonbelirli bir teknolojiye odaklanan, buluşa dayanan inovasyonlarTeknolojik inovasyonlar yeni ürün ve süreçler, ürün ve süreçlerde esaslı teknolojik iyileştirmeler anlamına gelir.günümüzdeki inovasyonların gerçekleşmesinde teknoloji önemli bir araçtır.Araştırma ve geliştirme : KRİTİKinovasyon

---

11. Sayfa
Ar-Ge, teknolojik inovasyonun ön koşuludur.Ar-Ge sonucu ortaya çıkan yenilikler girişimci bir bakış açısı ile ele alınıp ticarileştirildiğinde, ortaya inovasyon çıkar.Tersi durumlarda, Ar-Ge çıktısı olanuygulanmamış veya ticarileştirilememiş yeni fikirler ve projelerin çoğalması, işletmeler ve ülkeler için kaynak israfıdır; kurumsal atalet yaratır.Ar-ge teknolojik inovasyon

---

12. Sayfa
Ar-ge süper ligi

---

13. Sayfa
Teknolojik olmayan inovasyonBu inovasyonlar teknolojik buluşlar, gelişmeler sonucunda elde edilmez.Ar-ge tabanlı olmayan ürün ve süreç iyileştirmeleri de inovasyona dönüşebilir.Pazarlama, iş idaresi, organizasyon, yönetim ve tasarım alanlarındakiler bu gruba girer.

---

14. Sayfa
yeni veya özellikleri ya da kullanım amaçları açısından önemli ölçüde geliştirilmiş/iyileştirilmiş bir mal veya hizmetin pazara sunulmasıdır.Bu iyileştirmeler kullanım kolaylığı, parça malzeme ve bileşenlerinde değişiklik, işlevsel özelliklerinde gelişme, üründe kullanılan yazılımlar, teknik kabiliyetler gibi alanlarda olabilir.Örnek: Kadınların kullanımı için geliştirilen aynalı kredi kartı.ürün inovasyonu

---

15. Sayfa
ürün inovasyonuPiyasaya ilk sürülen portatif müzik aleti değil!Fakat en başarılı inovasyon!Tasarım, ergonomi, kullanım rahatlığı

---

16. Sayfa
ürün inovasyonuArçelik inovasyon stratejisi “Arçelik demek yenilik demek”Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi Makinesi Telve:kullanış kolaylığı ve getirdiğiyenilikler sayesinde büyük başarı sağladı.

---

17. Sayfa
ürün inovasyonuHaşlamayan Çaydanlık…GATA verilerine göre, Türkiye’de son 10 yıldaki 5 bin 264 yanık olayının %95’inin evde mutfak ve kahvaltı masasında yaşandığı bilgisindenyola çıkan Korkmaz 250 bin dolar yatırımla‘Haşlamayan Çaydanlık» üretti. Devrildiğinde bile içindeki sıvıyı dışarı bırakmayan çaydanlık tasarım ödülü Reddot Design 2011’i kazandı.

---

18. Sayfa
ürün inovasyonu3M, 1968

---

19. Sayfa
hizmet inovasyonuMuhammed Yunus’un mikro- kredilerle kadınları ekonominin temelaktörlerinden biri haline getirmesi

---

20. Sayfa
yeni veya önemli ölçüdegeliştirilmiş/iyileştirilmiş üretim ya da üretim öncesi/sonrası faaliyetlerin uygulanmasıdır.tekniklerde, ekipmanda ve/veya yazılımda önemli değişiklikler içerebilir.Örnek: Endüstriyel tasarımların bilgisayar destekli yazılımlar kullanılarak yapılmasısüreç inovasyonu

---

21. Sayfa
süreç inovasyonuAYD yedek parça imalatçısı iken bugün AUDI için OEM

---

22. Sayfa
Ürün ambalajında,pazarlama stratejilerindeürün yerleştirmede,ürün promosyonundaürün fiyatlandırmasındaönemli değişiklikler içeren yeni bir pazarlama yönteminin uygulanmasıdır.Örnek: Peynirlerin dilimlenmiş olarak satılmasıpazarlama inovasyonu

---

23. Sayfa
pazarlama inovasyonu2002’de ketçup üreticisi HEINZ kolayca sıkılabilen ve sosun kolayca akmasını sağlayan baş aşağı plastikşişe ambalajı piyasaya sürdüklerinde sonucun nasıl olacağını meraklabeklemişlerdi.Piyasa standardı oldu. Diğer tüm soslara uygulandı ve rakiplerin tümü takip etmek zorunda kaldı.

---

24. Sayfa
pazarlama inovasyonuJaponlar lüks meyve pazarını keşfediyor.Arap ülkelerini hedef pazar olarak seçiyorlar!Japonya’nın lüks meyve pazarından geliri: 2 Milyar $Küp karpuz fiyatı 240 $

---

25. Sayfa
pazarlama inovasyonuFiyat politikası

---

26. Sayfa
pazarlama inovasyonu

---

27. Sayfa
firmada yeni yapılanmaları, iş pratiklerinde yeni organizasyon yöntemlerini,organizasyonları yürütme yöntemlerini veya yeni organizasyonel yaklaşımları, iş yeriorganizasyonunu ve dış ilişkileri konu alırÖrnek: Yeni bir tedarik zinciri yönetimi yapısının kurulmasıörgütsel inovasyon

---

28. Sayfa
örgütsel inovasyonİşlevsel yapılanma Çapraz yapılanmaserbest yapılanmaçift (bugün-yarın) yapılanmaGelişen işlerGelişenişlerGelişenişler

---

29. Sayfa
iş modeli inovasyonudeğer yaratmaya ilişkin olarak işin nasıl yapıldığının, iş yönetiminin değiştirilmesi

---

30. Sayfa
iş modeli inovasyonuDell: 1994stok tutmadan müşterinin isteğinegöre konfigüre edilmiş sistemleri sipariş üzerine üretip satma yöntemi büyük kazançlar sağladı.Gelirler: 2 milyar dolar  16 milyar dolar (1998). hisse başına kazanç yılda %62, sekiz yılın sonunda borsa değeri 170 kat arttı.sermaye ihtiyacı ortadan kalktığından toplanan nakit şirketin büyümesinde kullanıldı.Dell’in başarısının ardından, IBM, Sony ve HP gibi firmalar da sipariş üzerine üretim modeline geçti.

---

31. Sayfa
iş modeli inovasyonuBugün rekabeti göğüslemek için her fırsatı değerlendir.Yarına hazır olmak içinsürekli araştır.Ambidextrouskurumlargeliştirİcat etaraştıröğrendenemevcutyeniÖngörü + planicraat

---

32. Sayfa
iş modeli inovasyonuYenilikçi bir iş modeli uygulaması ile APPLEgeleneksel bilgisayar pazarındaki payını büyüttü.Bunda firmanın önceki ipod, iphove ve ipad ürünlerine bağlanan sadık müşterilerinin rolü büyük.

---

33. Sayfa
en inovatif 10 firma

---

34. Sayfa
Sosyal inovasyon, insan, toplum ve gezegen için sürdürülebilir bir yaşam sağlamak üzere, var olantoplumsal, kültürel, ekonomik ve çevresel sorunlara yenilikçi çözümler üretmek ve hayata geçirmektir.Sosyal inovasyon sadece kamu kurumları, vakıflar, dernekler ve kar amacı gütmeyen şirketlerinfaaliyeti değildir.Kar amaçlı şirketlerin de sosyal inovasyon amacıyla gerçekleştirdiği projeler olabilir ve içinde bulundukları topluma sürdürülebilir bir yaşam için önemli bir katkı yapabilir.sosyal inovasyon

---

35. Sayfa
sosyal inovasyongenç fikirleri desteklemeye yönelik yeni sosyal inovasyon projesi

---

36. Sayfa
Hem finansal hem de sosyal geri dönüşümü hedefleyen yatırım stratejisi. Bu alandaki yatırımcılar, insan hakları,sürdürülebilirlik, tüketici hakları gibi konularda aktif olanişletmeleri öncelemektedirsosyal inovasyon

---

37. Sayfa
İnovasyon türleriArtımsal inovasyonlarRadikal inovasyonlarSistematik inovasyonlarSarsıcı inovasyonlar

---

38. Sayfa
ürün, hizmet veya sürecin toplam katma değerinde birden ve çok çarpıcı değil, sınırlı bir artışı ifade eder. yapılmış ve yapılmakta olan inovasyonların büyük çoğunluğu bu gruba girer.artımsal inovasyon

---

39. Sayfa
artımsal inovasyon

---

40. Sayfa
sistematik inovasyonHer biri diğerine bağlı bir dizi inovasyon. Hem sistemin herbir parçasında hem de birbirleri ile nasıl etkileşim içinde olduklarında inovasyon mevcuttur.Elektrikli otomobillerle fayda ancak, şarj istasyonları, uygun aküler, servis noktaları ve personeli temin edildiğindegerçekleşebilir.

---

41. Sayfa
katma değerde önemli artış sağlamak için daha önce düşünülmemiş, uygulanmamış bir farklılığın yaşama geçirilmesi ve bundan çok ciddi kar elde edilmesi.Jet motorları, transistörler, cep telefonları, internet, deterjansız çamaşır makineleri ortaya çıktıkları dönemlerin çarpıcı inovasyon örnekleri olarak belirtebiliriz.çarpıcı-radikal inovasyon

---

42. Sayfa
çarpıcı inovasyoncep telefonları için ultra dayanıklı ince cam

---

43. Sayfa
çarpıcı inovasyonAnalogdijital

---

44. Sayfa
Piyasa ve o piyasada firmanın ekonomikfaaliyetleri üzerinde ciddi etkisi olan inovasyonYenilik özelliğinden ziyade etkisi üzerinde durulan inovasyonlarBu etkiler, piyasanın yapısını ve karakterini değiştirebilir; yeni pazarlar oluşturabilir; var olanları modası geçmiş yapabilir.Ancak bir inovasyonun bu kapasiteye sahip olup olmadığı inovasyon piyasaya sürüldükten çoksonrasına kadar fark edilmeyebilir.sarsıcı inovasyon

---

45. Sayfa
sarsıcı inovasyongidengelen

---

46. Sayfa
sarsıcı inovasyon

---

47. Sayfa
sarsıcı inovasyonlar kronolojisicam (3500 BC)Rüzgar değirmeni (200 BC) kağıt (105 AD)matbaa (1450)Buharlı taşıt (1672)fotoğraf makinesi (1820)Telegraf (1837) Vakumlu süpürge (1860) Telefon (1876)otomobil (1878)Rüzgar türbünü (1887)Ticari radyo (1920)Kullan-at bebek bezi (1930's) Ticari TV (1936 UK) Mikrodalga fırın (1940's)Video kayıt cihazı (1951)Lazer (1957)Hesap makinesi (1961)bilgisayar (1965)Mikroişlemciler (1968)Mobil telefon (1973)Dijital kamera (1975)WWW/Internet (1989)Email (1993)Google (1997) iPod ve iTunes (2001) Facebook (2004)YouTube (2005)Twitter (2006)

---

48. Sayfa
Çiftçi domatesi organik olarak üretir; doğal ve insan sağlığına zararsız yöntemlerle kurutur; organikzeytinyağı ve organik aromatik bitkilerle karıştırıp müşteriyi bir bakışta çeken kavanozlarda satmaya başlayarak gelir seviyesi yüksek kesimlere ve gelişmiş ülkelerin pazarlarına ulaştırabilir.Satışlarını, ürünü için pazar potansiyeli taşıyan farklı ülkelerin dillerinde yayın yapan, müşteriye güvenli on- line satış imkanı sağlayan bir web sitesi üzerinden yapabilir.Web sitesinden yapılan satışlar için kurulan sistemle sipariş ve stok kontrolü sağlayabilir.yaygın inovasyon

---

49. Sayfa
domatesi organik yöntemlerle üretmek: süreç inovasyonuOrganik domates: ürün inovasyonu albenisi yüksek, renk ve şekil olarak çarpıcı bir kavanozla pazara sunmak: pazarlama inovasyonuweb satışları: hizmet inovasyonuweb sitesi üzerinden yapılan satışlar için kurulan sipariş ve stok kontrol sistemi: örgütsel inovasyonyaygın inovasyon

---

50. Sayfa
Kapalı inovasyon“Laboratuvarımız bizim dünyamızdır.”Açık inovasyon“Dünya bizim laboratuvarımızdır.”inovasyon stratejileri

---

51. Sayfa
Procter&Gamblebünyesindeki Ar-Ge merkezinin bir çok fonksiyonunu kaldırıp Üniversitelerden, yan sanayilerden, firma dışı mucitlerden fikir toplayıp karşılığında ödül, belli oranda pay gibi mükafatlarla açık inovasyon uygulayınca;Yeni ürün fikirlerinin oranı 10 yıl içinde %5’ten %50’ lere artmış.Sonuç olarak Açık İnovasyon’ı uygulayarak 5 yılda %6 oranında büyüyerek, yıllık karını 3 kat arttırıp 8.6 milyar dolara ulaştırmayı başardı.açık inovasyon

---

52. Sayfa
inovasyon stratejileriSaldırgan İnovasyon Stratejisi:Saldırgan stratejinin temeli piyasaya öncülük etmektir.Bu amaçla yapılan yoğun Ar-Ge yatırımları, genel müşteri isteklerine hızlı çözümler sunmayı sağlarken, yüksek getiri/risk ilişkisini beraberinde getirir.Savunmacı İnovasyon Stratejisi:Piyasaya öncülük etmek yerine, piyasadaki yenilikleri takip etme stratejisidir. Bu stratejiyi uygulayan firmalar, öncü olmanın risklerinden kaçarken, yüksek getiriden taviz vermek zorundadır.

---

53. Sayfa
inovasyon stratejileriTaklitçi Strateji: Teknolojik sıçrama ve radikal yenilikler yerine piyasayı uzaktan takip etmeyi tercih eden işletmelerin kullandığı stratejidir. Bu stratejide işletmeyi başarıya götüren özellik, düşük maliyetle iş yapma yeteneğidir.Bağımlı Strateji: İnovasyon açısından güçlüişletmelerin uydusu veya alt yüklenicisi olarak çalışan işletmelerde, müşteriden gelen taleplere cevap vermek adına uygulanan stratejidir.

---

54. Sayfa
klasik inovasyon modelleriBilimin sürüklediği (science-push) İnovasyon bilimsel araştırmadan başlar.Bilimsel keşif  buluş  üretim pazarlamaTalebin getirdiği (market-pull)inovasyon karşılanmamış müşteri isterlerinden gelişir.Müşteri önerileri  (buluş)  imalat

---

55. Sayfa
yayılmaİnovasyonlar ilk kez müşteri ile buluşmalarından sonra farklı tüketici, ülke, bölge, pazar ve firmalara piyasa veya piyasa dışı kanallardan yayılır.Yayılma olmadan inovasyonun ekonomik etkisi olmayacak ya da çok sınırlı kalacaktır.

---

56. Sayfa
yaratıcılıkYaratıcılığın temel unsurları:UzmanlıkYaratıcı bir metalürji mühendisi olmak için kişi önce kendi alanında iyi bir alt yapıya sahip olmalıdır.Yaratıcı düşünme kapasitesiyeniliğe açık olmak, yenilik ve çeşitlilik aramak, bağımsız olmak, ısrarcı olmak ve yüksekstandartlara sahip olmayı gerektirir.İçsel motivasyonçalışma dıştan gelen baskı, ödüller ile değil, içten gelen tutku, işte ve işten keyif ile olmalıdır.

---

57. Sayfa
yaratıcı kişi portresiYaratıcı kişilerçevrelerinde olup bitenlere dikkat kesilirler.yenilikler için fırsat kollarlar.çok yönlü düşünürler.olayları farklı görürler.varsayımları sorgularlar.risk alırlar, başarısızlıktan korkmazlar.sorunlara çeşitli çözümler düşünürler.esnek ve geniş perspektife sahiptirler.

---

58. Sayfa
Açık görüşlü olun – her gün ne kadar küçük olursa olsun yeni bir deneyim yaşayın. Yeni deneyimler beyni uyarır ve yeni ve orijinal değerlendirmeler yapmanız yardımcı olur.çeşitlendirin – problem çözme girişimlerinize kültürel deneyimleri farklı başkalarını da dahil edin. Bu kişiler sizinkilerden farklı bakış açıları, fikir ve öneriler getirir.Doğru yanıtı aramaktan vazgeçin; bir çok doğru yanıt arayın!yaratıcılık nasıl geliştirilir?

---

59. Sayfa
Zihinsel rahatlama-gevşeme; stres, gerginlik, tükenmişlik, bıkkınlık yaratıcılığın en büyük düşmanlarıdır.Yaratıcılık ritminizin farkına varın. En parlak fikirlerin aklınıza ne zaman ve hangiortamlarda geldiğine dikkat edin.Sağlık refah getirir – düzenli eksersiz sadece vücudunuza değil ayni zamanda zihinsel performansınıza da iyi gelir.yaratıcılık nasıl geliştirilir?

---

60. Sayfa
hoşlandığınız işi yapın…İnsanlar hoşlandıkları işlerde verimli, başarılı ve yaratıcı olabilirler.İçten gelen motivasyonun yerini hiçbir şey tutamaz.“buluşun gerçek yolculuğu, yeni diyarlar arayarak değil, farklı gözle bakarak gerçekleşir.” M. Proust“parlak fikir sadece hazırlıklı zihinlere uğrar.” L. Pasteur

---

61. Sayfa
Yenilikçi kişilerin ortak özellikleriCesaret, risk alabilme ve kararlılıkher inovasyon mevcut düşünme sistemini ve alışkanlıkları zorlayan bir süreçtir.Yeni fikirler önce dirençle karşılanır. Eğer kişi cesur, risk alabilen ve fikri savunmak için direnen bir kişi değilse, yenilikçi fikir iyi bir fikir olsa da heba olabilir.“Hiçbir problem, onları yarattığımız andaki bilinçle çözülemez; yeni bir gözle, anlayışlabakmamız gerekir.”Albert Einstein

---

62. Sayfa
yenilikçi firmaların ortak özellikleriİnovasyona yol açacak tüm uyarıların sistematik takibi ve değerlendirilmesiÇalışanların yaratıcılığıİnovasyon fikirlerinin değerlendirilme kabiliyetiBaşarılı takım çalışmasıProje bazlı çalışma modeli ve proje yönetme kabiliyeti

---

63. Sayfa
Dış uzmanlarla (üniversiteler, araştırma laboratuvarları) işbirliğiMakul dozda risk almaÇalışan motivasyonu (çalışanlar inovasyon etkinliklerine katılmayı, ürün, süreçlerigeliştirmek ve firmaya kazandırmak konusunda istekli olmalarıÇalışanların sürekli eğitimiİnovasyon faaliyetlerini finans edebilmekyenilikçi firmaların ortak özellikleri

---

64. Sayfa
İnovasyon Yönetimi özünde bir Değişim Yönetimi‘dir. Değişimler kişilerin konfor alanını, alışkanlıklarını zorlar, endişe yaratır.Bu tür ortamlarda da fikir ve uygulamalara, bunların getirdiği yapısal değişikliklere bazen çok açık, çoğu kez gizli bir muhalefet oluşur.Bu nedenle, inovasyon girişiminin tepeden yönlendirilmesi en iyi sonucu verir.kurumsal inovasyon

---

65. Sayfa
kurumsal inovasyon ikliminin var olması için gerekli araçlarliderlik,kurum kültürü, planlama,bilgi yönetimi süreç yönetimi veçalışanların yönetimikurumsal inovasyon

---

66. Sayfa
Liderlik kurum kültürüStratejik planlamaBilgiİKSüreçlerİş Sonuçlarıbilgi yönetimi kıyaslamaİK planlama ve geliştirme Çalışan katılımı ve memnuniyeti inovasyon süreçleriinovasyon süreçlerine katılım Ticari/Finansal Sonuçlar kullanıcı/müşteri/tüketici sonuçları operasyonel sonuçlarkurumsal inovasyongöstergeleri

---

67. Sayfa
liderEsnek ve yapıcıdır. Kuralların ve kalıpların esiri olmaz, çalışanlarını kısıtlamaların içine sokmaz.Pozitif düşünür. Vizyon sahibidir.Risk alır ama riski iyi yönetir.Belirsizlikleri ortadan kaldırır.Çalışanlarına inanır ve güvenir.Onları dinler; değer, yetki ve sorumluluk verir.inovasyona olan inançları, inovasyonda mükemmeli hedefleyen tutum ve davranışları ile firma çalışanları için bir rol modelidir.liderlik

---

68. Sayfa
liderlikÜst yöneticiler,sektörel ve küresel alanlardaki gelişmeleri takip etmeli, firmanın değerlerini, kültürünü, iş modellerini, stratejilerini, iş planlarını bugelişmelere göre tasarlamalıdır.bunları çalışanları ve diğer paydaşları ile (müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar) her fırsatta paylaşmalıdır.firma içerisindeki tüm uygulama alanlarında inovasyon kültürü yerleşip yaygınlaşana kadar tüm faaliyetlerin aktif takipçisi olmalıdır!

---

69. Sayfa
Üst Yöneticiler;firma içerisinde firma kimliğini (felsefesini, iş modelini ve değerlerini) tanımlarken, firma kimliğini topluma, sosyal taraflara tanıtırken, inovasyona atıfta bulunmalıdır!liderlik

---

70. Sayfa
inovasyon odaklı değerler sistemi çalışanlarca benimsenmeli ve uygulanmalıdır.açık iletişim, insiyatif ve risk alma, sınırları zorlama, farklı düşünme, deneysel çalışma özendirilmelidir.başarısızlıklar için tolerans gösterilmelidir.Firma genelinde çalışanlar, inovasyon fikirlerini, farklı/aykırı düşüncelerini rahatlıkla ifade edebilmeli, insiyatif kullanabilmeli, risk alabilmelidir.Firmanın, inovasyonu destekleyen resmi, açık ve çalışanlarla paylaşılmış hedefleri olmalıdır.kurum kültürü

---

71. Sayfa
Firmanın genel amaç ve hedefleri ileilişkilendirilmiş inovasyon stratejileri olmalıdır.inovasyon stratejilerine ilişkin kısa ve uzun dönem hedefleri ölçülebilir, net bir biçimde açıklanmalıdır.bu hedeflere ulaşmak için gerekli faaliyet planları hazırlanmalıdır.inovasyon faaliyetlerini desteklemek için yeterli insan kaynağı, zaman, fiziksel alan ve finansal kaynak ayrılmalıdır.stratejik planlama

---

72. Sayfa
Firma planlarını ve hedeflerini başarıylagerçekleştirip gerçekleştiremediğini ölçmek için uygun göstergeler belirlemeli ve bunları düzenli biçimde izleyip değerlendirmelidir.teknolojideki gelişmeler, pazar ve müşteri beklentilerindeki değişiklikler, rekabetteki değişimler ve diğer zorluk ve eğilimler yakından takip edilmeli, inovasyon fırsatları olarak değerlendirilmelidir.stratejik planlama

---

73. Sayfa
Çalışanların fikirleri,Müşterilerin ihtiyaç, istek ve beklentileri,tedarikçilerden gelen geri beslemeler, fikirler ve öneriler,Altyüklenicilerden gelen geri beslemeler, fikirler ve öneriler,iç ve dış (örneğin üniversitelerdeki) araştırmacıların ve Ar-Ge birimlerinin Ar-Ge çalışmaları,Rakiplerin yeni ürünleri, hizmetleri, pazarlama yöntemleri, Ar-Ge faaliyetleri,Teknolojik gelişmeler,Fuarlar ve benzeri etkinlikler,Patentler, faydalı modeller ve tasarımlar.Bilgi-inovasyon kaynakları

---

74. Sayfa
Öneri sistemlerinin başarılı olabilmesi için 4 kriter var.yönetimin desteği programın sağlıklı yapısı şeffaflık ve yaygınlık takdir ve ödüllendirmeBu kriterler pratik uygulamalarla desteklendiğinde başarı daha kolay elde edilir. çalışanların mutlaka sisteme “güven” duymaları sağlanmalı.çalışanların fikirleri-öneri sistemleri

---

75. Sayfa
öneri sistemine herkesin (satış elemanları, plasiyerler, güvenlik görevlileri, hatta çaycı dahil) katılımı teşvik edilmelidir.Çalışanların diğer bölümlerin işlerini ve birbirlerine etkilerini iyi bilmeleri öneri sistemlerinin verimliliğini arttırır.Mahsurları olan bir fikri öldürmeden onun yaratıcı özünden yararlanarak gelişmesine, inovasyona dönüşmesine yardımcı olunmalıdır.firma içerisinde, gönüllü firma çalışanlarından inovasyon ya da öneri sistemi danışmanları ekibi oluşturulmalıdır.Bu kişiler henüz olgunlaşmamış fikirlerin sorunlarınınçözülmesine yakın iletişimle çözüm getirebilirler.Ödüllendirme sistemi firma kültürüne uygun olmalıdır.öneri sistemleri

---

76. Sayfa
bilgiyi araştırıp bulmak, seçmek ve ulaşılır biçimde biriktirip güncel tutmak ve inovasyonu desteklemek için bilgi yönetimi kullanılmalıdır.İnovasyonu tetikleyen fikirlerin oluşması için etkin ve çeşitli mekanizmalar geliştirmeli ve bu mekanizmalar güncel tutulmalıdır.Bilgiyi kurumun malı haline getirmeli, yönetmeli ve korumalıdır.çalışanların bilgiye kolayca erişmeleri sağlanmalıdır.bilgi, bilgi yönetimi, kıyaslama

---

77. Sayfa
bench marking - kıyaslamaiyileştirmeyi hedefleyerek bir veya daha çok alanda sıradışı başarılı kabul edilen bir firmanın performansı ile kendi performansını karşılaştırma işi, yönetim enstrümanıdır.benzer yapıdaki firmalar ve özellikle rakiplerle inovasyon açısından kıyaslama analizleri yapılmalıdır.bu süreci etkin yürütmek için karşılaştırma ölçütleri belirlenmeli ve kullanılmalıdır.kıyaslama çalışmalarından gelen bilgiler, sistematik olarak inovasyon etkinliğini arttırmaya yarar.

---

78. Sayfa
inovasyon stratejileri ve faaliyetleri ile uyumlu işe alım ve insan kaynakları geliştirme süreç yöntemleri uygulanmalıdır.katma değer yaratan fikir ve uygulamalarıyla çalışanların inovasyon faaliyetlerine katılımlarını artıracak pozitif bir iş ortamı sağlanmalıdır.bölümler arası çalışma aktiviteleri, kültürelçeşitliliğe dayalı paylaşım ve öğrenme tecrübeleri teşvik edilmelidir.çalışan memnuniyeti ölçme ve değerlendirme sonuçlarını, inovasyon faaliyetleriningeliştirilmesinde girdi olarak kullanılabilir.insan kaynağı

---

79. Sayfa
güven veren ve iyi işleyen yaygın bir Öneri Sistemi tesis edilmelidir.çalışanların inovasyon faaliyetlerine katkı ve katılımlarını sağlayacak bir hedef esaslıperformans yönetimi uygulanmalıdır.(her çalışanın yıllık minimum yenilikçi fikir üretme hedefinin olması) inovasyon faaliyetlerindeçalışanların katkıları sistematik olarak değerlendirilmeli uygulanmalı, katkı sahipleri onurlandırılmalı ve ödüllendirilmelidir.insan kaynağı

---

80. Sayfa
inovasyon yönetimi ile ilgili iş süreçleri oluşturulmalı ve uygulanmalıdır.inovasyon projelerinin hedeflerinin geçerliliği ve tutarlılığı proje süresi boyunca sistematik olarak gözden geçirilmeli ve gereğinde revize edilmelidir.inovasyon faaliyetleri sonucunda elde edilen fikri ve sınai mülkiyet haklarını belirlemeye ve etkin bir biçimde korumaya yönelik bir sistem kurulmalıdır.müşterilerin, çalışanlarının, tedarikçilerinin ve işortaklarının, yeni ürün/hizmet, proses vb. inovasyon sürecine katkı ve katılımı sağlanmalıdır.inovasyon projelerinde sistematik şekilde risk yönetimiuygulanmalıdır.süreçler

---

81. Sayfa
inovasyon stratejisi ile ilişkili kilit performans göstergeleri kullanarak iş sonuçları performansı değerlendirilmeli ve geliştirilmelidir.iş sonuçları rakipler ve diğer uygun kıyaslama paydaşları ile sistematik olarakkarşılaştırılmalıdır.karşılaştırma sonuçları değerlendirilmeli ve geliştirilmelidir.performans gösterge sonuçları ile firma kârlılığı vb. firma başarısı arasında pozitif korelasyonsağlanmış olmalıdır.iş sonuçları

---

82. Sayfa
inovasyon aşamalarıİnovasyon genellikle dört aşamalı bir süreçten oluşur.konunun / problemin tanımlanması,Yaratıcı fikirlerin ve çözümlerin oluşturulması,Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçilmesi,Projelendirme ve uygulamaya geçirme (firmada yaygınlaştırma veya müşteriye sunma).

---

83. Sayfa
Problemin tanımlanma aşamasında, ele alınacak konu çok iyi tespit edilmelidir. Konu,örneğin ürünün fazla büyük olması, hizmetin yavaş olması, ürünle/hizmetle ilgili bir kalite sorunu, üretim süresinin uzunluğu,işçilik maliyetlerinin yüksekliği, kayıp oranlarının yüksekliği vb.bir problemse, bu sorunun kök nedeninin çok iyi irdelenmesi bu aşamada yapılır.konunun/problemin tanımlanması

---

84. Sayfa
belirlenen konu / problem üzerinde dışa doğru serbestçe ve engellenmeden düşünerekolabildiğince fazla sayıda farklı fikir üretmek gerekir.yaratıcı fikirlerin ve çözümlerin oluşturulması

---

85. Sayfa
ortaya atılan fikirler, bu aşamada daha mantıklı ve eleştirel bir gözle irdelenir, aksaklıkları bulunur, yine de yaşatılmaya çalışılır.Fikirlerin değerlendirme kriterleri gerek ele alınan ürün, hizmet veya sürecin özelliğine, gerek kurum kültürüne, gerekse inovasyonun sunulacağı kitlenin (örneği müşterilerin) karakterine göre, yani farklı durumlarda farklı şekillerde belirlemek gereklidir.fikirlerin değerlendirilmesi ve seçilmesi

---

86. Sayfa
(Firmada Yaygınlaştırma veya MüşteriyeSunma) aşamasında, firmanın projelendirme sürecini iyi koordine etmesi, zaman,önceliklendirme, ekip çalışması ve müşteri ilişkileri konularında yetkinliği, operasyonel mükemmeliyet bu aşamadaki başarıyı yakından etkiler.projelendirme ve uygulamaya geçirme

---

87. Sayfa
beynin sezgisel, birleştirici, iletişimsel kapasitesinden ve katılımcıların birbirleriyle etkileşiminden yararlanan, basit bir sistematik düşünme metodudur. Zihinsel kalıplarımızın dışına çıkabilmemiz kendi başımıza kolay olmadığı için başka kişilerinfikirlerinden de birer uyarıcı, tetikleyici olarak yararlanmamızı sağlar.Bu nedenle de bireysel yaratıcı düşünme tekniklerinden daha etkilidir.“akıllı adam aklını kullanır, ama daha akıllı adam başkalarının aklını da kullanır”!beyin fırtınası nedir?

---

88. Sayfa
proje maliyetinin yüksekliğibütçe yetersizliğidaha önce denenmiş ve başarısız olması (rakip veya çok uluslu firmalarda başka ülkelerdeki iştiraklerce)fikrin marka imajını zorlayacak olması,fikir ile ilgili patent alınmış olmasıfikrin firma ve pazarlama stratejilerine ters düşmesi,müşterilerin veya çalışanların fikri benimsemeyeceği endişesifikrin öldürülmesine neden olabilir.inovasyonun önündekiengeller

---

89. Sayfa
İnovasyon bilim ve teknolojiyle sınırlı değildir. İnovasyon Ar-Ge’yle sınırlı değildir.İnovasyon ile buluş (invention) farklı şeylerdir. İnovasyon bir kültürdür; bir defaya mahsus bir faaliyet ya da proje değildir.Büyük kaynaklar ve finansman gerektirmez. İnovasyon sadece belli sektörlerin, büyük firmaların meselesi değildir.İnovasyon sadece bu işle görevlendirilenlerin meselesi değildir.inovasyon ne değildir!

---

90. Sayfa
sanayinin serüveniTürkiye dünyada 17. büyük ekonomi veihracatta 32. sırada.İhracatımızın sadece % 2’si yüksek teknolojiürünlerinden oluşuyor.Türkiye’nin bu durumdan kurtulması, refah ve zenginlik üretebilmesi için yenilikçi bir stratejiye ve sağlam bir uygulama planına ihtiyacı var.Rekabetçi gücümüzü artırmanın yolu ise inovasyon ve verimlilikten geçiyor...

---

91. Sayfa
inovasyon kapasitesi

---

92. Sayfa
Üniversitelerimiz!Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Yetkinliği Fikri Mülkiyet Havuzuİşbirliği ve EtkileşimGirişimcilik ve Yenilikçilik Kültürü Ekonomik Katkı ve Ticarileşme

---

93. Sayfa
Üniversitelerimiz!2014 Yılı İlk 10 SıraOrta Doğu Teknik Üniversitesi Sabancı ÜniversitesiBoğaziçi Üniversitesi Bilkent Üniversitesi Koç ÜniversitesiÖzyeğin Üniversitesi İstanbul Teknik Üniversitesi TOBB ETÜİzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Selçuk Üniversitesi

---

94. Sayfa
inovasyon ciddi bir iştir!

---

95. Sayfa
İlginize teşekkür ederim!

---